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以刷1000道算法题为例做项目管理 需求调研 项目目的：提高工作编程能力，增加面试筹码 项目周期：5个月（业余时间) 项目成员：1人 验收标准：博客记录所有题目的答题过程（耗时，知识点，解题思路，解析） 范围 1月10开始-5月10号结束

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PMP 练习题错题本 第四章 项目整合管理30 - 12 4.1-积极主动 4.2-工作授权系统 4.3-沟通最有效 4.4-指导和管理项目工作过程的输入 4.5-项目章程的作用 4.6-创建项目管理计划 4.7-敏捷项目的风险 4.8-项

背诵 PMP 知识点汇总 项目管理计划 文件名称 内容 范围管理计划 描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，定义如何完成如下过程 - 制定详细范围说明书 - 根据详细项目范围说明书创建 WBS&ems

如何准备 PMP 考试的重点知识问答

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PMP 敏捷知识点整理 敏捷宣言个人与交互 重于 过程和工具可用的软件 重于 完备的文档客户协作 重于 合同谈判响应变化 重于 遵守计划以人为本,交付价值,拥抱变化,持续改进 敏捷十二原则 `交付价